PMO

PMO (Project Management Ondersteuning) kun je inzetten voor het creëren van overzicht, het monitoren en controleren van alle lopende projecten of ter ondersteuning van één specifiek project.

Meerdere projecten tegelijk vraagt om totaal statusoverzicht en inzicht. Om bijvoorbeeld een goede beslissing te kunnen nemen over een mogelijk nieuw project maar ook om de controle over de verandering binnen je organisatie te houden.

Een PMO zorgt voor dit overzicht.

In samenwerking met de projectleiders wordt er een overzicht gecreëerd van lopende projecten, wie waar mee bezig is, wat het kost, wat de planning is, hoe het wordt geïmplementeerd en waar de risico's zitten.

hoe pakken we dit aan?